1.搜索引擎优化的生命周期是什么
SEO的每个阶段都会产生不同的周期效应，合理的预期对于一个外包的SEO项目来说尤为重要。这个周期效应就是我们常规的SEO项目生命周期。不管你找的外包有多牛逼，这都是一种常态！因此，文君先生的《信息爆棚》与您畅谈乙方在seo项目中会遇到的各种问题和状态。
2。周期1:合作磨合期
一般来说，我们看一个SEO项目周期主要是看业绩和时间的关系。通常乙方的公司项目有两个核心点:一是时间有限，二是实现承诺的业绩。因此，这两项指标的完成情况将直接影响乙方下次续约的可能性。当然，在整个过程中，我们要分成几个节点。第一个节点是我们的磨合期。刚开始(尤其是前一个月)，网站优化一定是对客户网站整体技术方面的改进和改变，包括架构、主机端、跳转、新栏目模板等前端方面。这属于综合优化的第一阶段。所以最初的技术方案是需要双方磨合碰撞的，因为要修改的东西是双向的，有时候并不是所有东西都是甲方可以修改的，乙方提出的方案也不一定适合这个客户实施。所以这段时间的磨合在整个seo外包中还是很重要的，因为这是甲方客户第一次体验到乙方公司的服务以及解决和适应的能力，磨合过程比较累，也比较辛苦。特别是乙方团队没有很强的沟通能力，也没有很好的项目经理，很难靠技术部门沟通，也很难靠销售沟通。所以各种指甲面对面。磨合期是一张磨砂纸。磨平了会更光滑，磨平了会很硬，效率很低。
3。期二:局部效应期
第二阶段来到局部效应期，主要是之前修改之后。搜索引擎开始慢慢显示出一些效果。在此过程中，乙方在技术改造和外链建设的基础上做了内容优化(填充)或具有一定同等水平的经验优化。在此期间，这种局部效应是客户在支付第一笔款项后，可能第一次亲身感受到效果的反馈。反正慢慢涌现的感觉效果很好。
4。周期三:效果呈现期
第三阶段会带入效果呈现期，可以看到绩效曲线上升趋势明显。因为前两个Qs的时间足够达到引爆点，百度排名会在一定程度上释放我们的效果。同时逐渐趋于稳定。乙方需要做的是维护和调整。好的优化点会继续使用，无效的优化会放弃或改进。因此，乙方公司在此期间应尽量限制合同中的指标，只有在此期间才会有这样的机会。因为瓶颈期跟随着效果展示期。
5。周期四:项目瓶颈期
SEO效应瓶颈甲乙双方都会遇到，谁也逃不过。SEO供应商再强，行业再厉害，瓶颈都会复制到大家和项目事件上。因为此刻的瓶颈不一定是人的能力或者优化技巧造成的，而是非常客观的因素造成的。比如你的网站量已经到顶，产品优势不明显，市场预算已经到了尽头，人员变动，乙方服务人员新增订单执行等。这些因素不是一个SEO专家能完全解决的，而是会直接间接影响项目的进度。所以这些瓶颈不一定不好，因为瓶颈本身就是一个门槛，你会遇到别人。谁能跨过这个门槛，谁就能继续突破这个锁，迅速把它引出来。在这一阶段，乙方公司必须与甲方进行更多的沟通和方法尝试，突破常规的优化方法和营销方法，而不是只专注于seo，需要与其他营销方法相结合。当时双方的心与心的交流尤为重要。抓住并安抚着我
当瓶颈期出现时，必然会进入心理浮动期。业绩也会有一定比例的下滑(比之前的峰值少20%)。如果波动比较大，此时客户心态很容易发生变化，对项目不符合心态的恐惧也与日俱增。这也是SEO公司可以和非技术管理拉开距离的一点:你的员工心态可以管理吗？有没有留住人的方法，而不仅仅是指标？好的心态会让双方顺利度过这段时间。对于乙方的项目人员来说，指标是死的，技能学习是自己的。项目是你提高能力的机会。一个项目在某个阶段的成果并不能决定你的工作效果。面对现实，不要逃避！
7。周期6:反弹期
努力，你就幸运了。下一期是突破瓶颈期，反弹。你会发现，这条路，就像之前的第三期一样，突然又回到了一个非常流畅的节奏。业绩明显开始反弹，员工状态开始反弹，客户开始微笑。当然，这种反弹不会永远持续下去，它的出现标志着项目进入了生命周期的第二阶段。最后，虽然大部分都是这样，但也不能排除一些特殊行业的网站。希望大家都清楚，指标只是指标，不能代表你工作的成败。尤其是当你知道自己处在一个下降期的时候，这是一个阶段，是一个必然的过程。如果你克服了，你就可以顺利进入第二个层次！
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