SEO项目推进，如何积极发挥领导者的作用？ - 成

如果你有多年的SEO工作经验，你会发现，一个SEO项目能否顺利推广，领导起着非常重要的作用。核心原因是SEO是一个对执行力要求非常高的行业。

所以SEO项目能否顺利推进，有时候重点不在于你的技术实战能力，而在于你能否积极调动团队的每一个成员互相学习。

那么，SEO项目推进，如何积极发挥领导者的作用？  

根据以往多年SEO管理经验，栗子成都SEO将通过以下内容进行阐述:

1。领导者素质

基于一个SEO项目，在你尝试主动扮演领导者角色之前，你可能需要具备领导者的素质，比如作为SEO经理，你可能需要:

①掌握扎实的SEO基础知识，有效应对各种突发情况。

②大量SEO项目实践经验，不是基于理论策略。

③掌握搜索算法的最新动态，深入了解行业现状和最新技术。

2，领导艺术

为什么说:SEO三人组一定要有自己的专长？我们始终相信，每一个SEO人才都会有自己的专长，要积极发挥团队成员的优势，而不是过度放大对方的弱点。

没有人是完美的，每个人都会有犯错的时候。我们需要学习的是举一反三，而不是重蹈覆辙。为此，作为领导，你可能需要:

①善于鼓励，避免批评

我想你会遇到这样的领导，每天在项目中抱怨这个问题，抱怨那个问题，不断地批评指责团队成员。

我想说，如果领导不能合理的控制自己的情绪，那么这是最有效的让团队成员失去工作热情的方法。

相反，如果你能静下心来，帮助对方找出自己的错误，并积极鼓励对方改正，我想他在下一个项目中不会出现同样的问题。

②善于倾听，避免武断

作为领导者，有时候，你可能需要学会倾听团队成员的真实反馈。毕竟对方是一线执行者，是最直观的触及项目核心问题的成员。

并一味强调领导和领导的权威在某些情况下可能过于武断。

往往导致SEO项目周期延长，大大增加了预期成本。

③学会尊重，换个角度

每个SEO的人都会有自己的逻辑思维。短期内，几乎没有哪个管理者能改变对方固有的思维。所以有时候要善于尊重对方的想法，从不同的角度去尝试每一种可能。

最后，用数据说话，给出合理的意见。

3，领导者的责任

如何理解领导者的作用，简单的理解，我们相信一个领导者的权力越大，你的责任越大，你不仅需要控制项目的各项指标。

同时，你也需要承担项目中出现问题的任何风险。当你发现问题的时候，你可能需要学习:自省

SEO团队成员为什么会出现这样的问题，我的SEO计划有哪一部分出了问题，我是否提前预测了潜在的风险，如何避免这样的问题。

作为领导，如果你缺乏承担责任的能力，我们做好SEO项目是很难的。

总结:SEO项目能否顺利推进，与领导密切相关。要充分发挥领导的积极作用，以上内容仅供参考！